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阿里巴巴54亿投资家居再下一城,这场与腾讯的新零售之争,谁主沉


来源:未知  2018-03-21 06:00  作者:信息员

  2018年2月11日,阿里巴巴投资54亿人民币,将中国家居零售龙头企业居然之家收入麾下。在新零售战场上,阿里与腾讯两大互联网寡头不断跑马圈地,两个月的时间腾讯撒币百余亿元分别拿下了永辉、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家等知名度极高的实体零售企业,使得腾讯与阿里的新零售之争进入“分庭抗礼”阶段。巨头对于新零售线下的角逐正越演越烈,零售业俨然成为了炙手可热的“香饽饽”。

  就目前的局势来看,腾讯与阿里的新零售之争,阿里胜算大些,毕竟阿里创始人马云才是提出新零售第一人。阿里为此也一直积极布局,从苏宁、银泰,到三江、百联,再到大润发,阿里新零售的版图一直不断扩张。那么阿里真正意义上的新零售模式到底有哪些呢?为此阿里在新零售供应链方面又做了哪些努力?

  天猫超市1小时达模式

  天猫超市1小时达在全国六个城市开设近百个前置仓,消费者在线上下单,系统自动将订单信息发送到最近的前置仓、便利店,完成包裹拣选打包,全程1小时之内送到消费者家中。选择宅急送等快递公司作为主力之一,则是看中了其遍布全国的密集网点资源。

  一盘货模式

  一盘货实现的是全渠道、各平台、线上线下一盘货,能够实现统一管理,通过大数据、云计算分析预测各渠道的备货量,将库存量压低、周转率提高。比较有代表意义的是海尔与天猫、菜鸟的智能供应链合作,不仅仅实现的是线上线下、多渠道、多平台一盘货,还将供应链能力延展到生产端。

  盒马模式

  因为盒马模式的存在,消费者可以实现足不出户享受更好的购物体验。这就不得不提盒马鲜生3公里内半径30分钟送达的极致物流了。与菜鸟一贯采用平台模式,借助社会物流完成配送的模式不太一致,盒马因为自成体系,有一套专属的物流体系和自营团队。

  从上述模式中不难看出,新零售最大的特点便是数字化、全渠道以及更灵活的供应链这三个维度的交互融合。其中,数字化是最核心的特点,也是全渠道和更灵活的供应链的实现基础。

  而全渠道的核心,在于为消费者提供无缝的购物体验,作用是实现线上线下流量的无缝转化。

  4月18日,2018零售·消费品供应链高层峰会将在上海举行,大会将透析零售消费品行业的新技术与新趋势对供应链的影响,行业内供应链领导者们将围绕数字化、多渠道管理、增加企业供应链的灵活度透明度等业内热点话题,解读行业发展新趋势。率先展开新零售战略的阿里巴巴也将为大会加持,新零售供应链平台产品部总监Anthony Qiu届时将和与会者分享阿里巴巴关于新零售最新的实践经验。

  这个让业界大佬零距离答疑的机会,你一定不能错过!

  了解大会更多详情,请浏览:http://cdsc.sco-summit.com/2018/cn/index.php

  有意报名请发送邮件至marketing@sco-summit.com  或拨打咨询热线:021- 3639 7572

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